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《職場人脈經營：合作共贏的相處方式》
《職場人脈經營：合作共贏的相處方式》
瑪格筆記 2026.06.12
如果最近沒看過輝達執行長黃仁勳的新聞？！
可能是你的演算法出了問題😂
最近的黃爸有多紅？
紅到每次來亞洲都像明星見面會
機場有人追
餐廳有人拍
走到哪裡都能上新聞
甚至連韓國人都忍不住邀請他上當地超人氣節目< YOU QUIZ ON THE BLOCK>
這也是他首次參加韓國綜藝節目
原本以為大家會關心AI
結果許多人看完節目後
記住的反而不是晶片
而是他的做人哲學
當主持人劉在錫談到成功與競爭時
黃仁勳分享了一個很有意思的觀念：
「真正的慷慨，是我由衷希望你成功。」
「真正的慷慨，是我由衷希望你成功。」
聽起來很簡單
卻可能是職場裡最困難的一件事
畢竟現實生活中
同事升遷了
朋友加薪了
前同事跳槽到夢幻公司了
我們嘴上說恭喜
心裡卻可能默默浮現：
「怎麼又是他？」
「那我呢？」
「老天是不是忘記我了？」
先別急著自責
其實這是人類的正常反應
心理學家 Leon Festinger 提出的「社會比較理論（Social Comparison Theory）」認為：
「人天生會透過和他人比較來確認自己的位置」
只是有些人停留在比較
有些人則學會把比較轉化爲成長的動力
而這兩種思維
往往也決定了職場發展的高度
黃仁勳在節目中提到另一個觀點：
「聰明才智是一種天賦，而善良是一種選擇。」
「聰明才智是一種天賦，而善良是一種選擇。」
這句話之所以打動許多人
或許正因為現在的職場最不缺聰明人
會寫報告的人很多
會做簡報的人很多
懂技術的人很多
但真正願意分享經驗
願意成就別人
願意合作共好的的人
反而越來越稀有
而那些最後能走得遠的人
往往不是最會競爭的人
而是最會合作的人
格局小的人看到：
「別人得到的，是我失去的。」
格局大的人看到：
「別人的成功，也可能創造更多機會。」
這其實是心理學中的「豐盛心態（Abundance Mindset）」
與之相反的是「匱乏心態（Scarcity Mindset）」
匱乏心態的人認為：
資源有限
機會有限
掌聲有限
所以別人多拿一點
自己就少一點
但現實世界並不是蛋糕固定大小
很多成功
其實來自合作
不是競爭
當團隊一起做出成績
部門資源增加
公司成長
每個人受益的機會都可能提高
這也是黃仁勳提到的：
「願意合作共贏，把餅做大。」
「願意合作共贏，把餅做大。」
為什麼願意幫助別人，最後受益的常常是自己？
這不是心靈雞湯
而是有研究支持
美國心理學家 Adam Grant 在研究中發現：
職場中的「給予者（Givers）」雖然短期看似付出較多
但長期來看，往往更容易建立信任、人脈與合作資源
原因很簡單
當一個人總是願意分享資訊
提供協助
給予支持
別人也更願意在未來回應他的需求
這被稱為「互惠原則（Reciprocity）」
也是社會心理學中最穩定的人際互動規律之一
你今天幫助的人
未必明天就回報你
但時間久了
信任會累積
機會也會累積
真正厲害的人，都懂得讓別人發光
很多人以為職場競爭就是證明自己
其實高階主管更重視另一件事：
你能不能讓團隊變得更好
心理學研究指出：
優秀領導者的重要特質之一
就是「同理心（Empathy）」
能理解別人的需求
能站在對方角度思考
能創造雙贏局面
這種人往往更容易獲得信任
也更容易帶領團隊
因為大家願意跟著他
不是因為害怕
而是因為相信
上班族可以開始練習的 5 個共贏習慣：
上班族可以開始練習的 5 個共贏習慣：
1. 少比較，多觀察
看到別人表現好
先別急著羨慕或否定自己
而是試著問：「他做對了什麼？」
把比較變成學習
情緒就會轉成成長
2. 真誠稱讚別人
很多人心裡佩服
嘴巴卻說不出口
其實一句真誠的肯定
常常比你想像中更有力量
而且，願意欣賞別人的人
通常也更容易被欣賞
3. 分享有價值的資訊
不用等自己變專家
看到好課程
好工具
好文章
都可以分享
職場裡最有價值的人之一
往往是資訊平台
而不是資訊收藏家
4. 遇到合作機會，先想雙贏
不要只問：「我可以得到什麼？」
也問：「對方能同時得到什麼？」
當彼此都有收穫
合作才容易長久
5. 保持善意，但保有界線
利他不等於討好
善良不等於委屈自己
真正成熟的人
既願意幫助別人
也懂得保護自己的時間與精力
這樣的關係才健康
幫助別人是美德，但不是要把自己變成便列貼先生/小姐
職場最珍貴的資產
不是人脈，而是人品
很多人努力經營人脈
卻忽略了更重要的事
值得信任的人
自然會有人脈
值得合作的人
自然會有機會
真正長久的人際關係
不是交換利益
而是交換信任
這些看似溫柔的能力
其實才是職場裡最強大的競爭力
因為當你讓更多人成功
總有一天
也會有更多人願意成就你
參考資料
Festinger, L. (1954). Social Comparison Theory.
Grant, A. (2013). Give and Take.
Decety & Jackson (2004). The Functional Architecture of Human Empathy.
Cialdini, R. (2009). Influence: Science and Practice（互惠原則）
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